《中层领导说话处事方略》读后感

作者: 时间:2012-08-22 14:08:09 点击率:607

       人们常说:三分做事七分做人,说话是一种艺术;卡耐基在论成功时也说:一个人的成功15%来自于专业知道,85%来自于情商;市面上、坊间到处都是评说话、做事的“论著”、“名言”,所有的这一切都一而再再而三地告诫:说话之道很重要。
       拿到《中层领导说话处事方略》这本书的时候,一看到书名就颇感压力。书读到一半的时候,感觉便不能开口说话,也不敢说话了,很是困惑,话到底该怎样说,怎样说是对的、合适的?不是每个人都在说话吗?说话真的是这样难?通读之后,再回头看看目录和一些章节,才发现其实此书最想告诉我们的就是如何做人、做事的问题,只是与之前所读的《季羡林:读书与做人》所不同的是,前者更多的是设置情境、教授技巧,得之即用,而后者是在对人世的精炼中讲述最寻常的道理,让人品味、领悟。
       此书开篇就从纵向与横向两方面对“中层领导”进行了定位,强调中层在组织中的重要性。从纵向上说:“是承上启下的桥梁,是成功团队的中坚力量,是一个集体成功的关键!”;横向上看:“其位置,处于上下层的结合点上;其身份,既是领导者又是执行者;其工作,专业性较强,需要具有某一方面的专长;其职责,比较具体,布置、检查、总结、反馈——都要亲历亲为。”如何成为一名合格的中层,如何能实现上传下达以及执行的高效性,作者从他认为“最为重要”的“说话的艺术”与“处理方略”两个比较现实与世故的方面进行了“传授”,通过情境设置、固定语句推荐、磅礴引证启发人。
       对于一个中层来说,处事和说话的能力很重要,这一点是无庸置疑的,做一名受欢迎的中层,善于处事,与上司、同事和下属之间友好相处,也必将助力于工作,促进团队战斗力、执行力的提升,一个人的战斗力是有限的,一个团队的战斗力是无限的,好似一朵花开不是春,百花齐放春来到!说话与处事是一门必须课,中层也好,非中层也罢,如何将这门必修课学好、用好,这是值得深思与修炼的。
       书因人而异,同样一本书,不同的是读书的人。对书中所传道的所谓的方式、方法或观点,也因各人价值取向的不同而存在差异,“取其精华,去其糟粕”是我们读书应有的态度,特别是在如今“百家争鸣”的文化时代。

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