2022年已进入最后一季，今年以来，中化扬州上下合力，同心克服疫情防控及区域限产等不利影响，依托“中化物流港”发展，围绕“标准化建设”，营造一体化协同氛围，扩大轻资产运营规模至历史新高，开拓高附加值业务执行“油转化”变革。在年初即定下强目标，过程拥有新举措，最终实现新跨越。
立足一体化协同 打造成品油集港效应
作为成品油在长江流域江海换装可用最远也是最佳港口，承上启下服务华东能源供应的责任激励着中化扬州。2022年公司党支部书记、总经理陈坚带领业务团队，逐项分析客户需求痛点，不断修正完善客户服务举措，打造一体化协同氛围，克服三重挑战，推动业绩创新高、发展再升级！积极做好内部协同的同时，为主营客户单位常态化向上下游供应销售成品油提供库内交割收发服务，帮助各客户及关联单位持续节约物流成本，已形成主营单位带动社会贸易客户的成品油集港的良好效应。
仓储中转灵活运作高质服务客户
灵活经营思路，高质服务客户，中化扬州公司领导班子发挥与股东方油港国际“港港联合”扩大效应，2022年推动新敷设“港厂库”互联互通管线扩大外租库经营规模，目前公司与外部仓储单位连通管线由原先3条增至7条，带动区域内仓储中转效能得到极大提升，服务客户外库及跨罐区石化产品交易需求，更有效化解了各客户作业需求集中的服务压力。
多举措保经营策略有效实施
为厘清后续业务思路，中化扬州业务团队积极运用团队学习法、PBL项目式学习法。通过深入市场调研、执行园区战略，挖掘现有客户合作潜力，让公司业务经营品种结构具备发展潜力。基于与园区各企业的良好合作基础，持续跟踪新增扩建项目动态，签订长期化工品码头转输协议；顺利成为园区工厂绿色能源来料加工业务的仓储服务供应商，同时高效服务股东方码头升级维保计划，持续开展“港对仓”服务业务。
决战四季度，奋勇夺取全年红，中化扬州公司全员将继续踔厉奋发，笃行不怠。积极贯彻物流公司党委各项决策部署，以推进物流港建设运营为契机，持续提质增效，以更加扎实有力的举措提高公司经营水平，服务周边区域石化产品仓储中转需求，融入区域内“石化产品物流圈。
